Разработка модели компетенций
Модель компетенций – это полный набор знаний, навыков, умений и профессионально-важных качеств, позволяющий работнику успешно выполнять функции, соответствующие его должности.
Компетенции – это качества личности, которые важны для эффективного выполнения работы на соответствующей позиции и которые могут быть измерены через наблюдаемое поведение. Выделяют как индивидуально-личностные характеристики (например, умение работать в команде, креативность, коммуникабельность), так и навыки (например, умение вести переговоры или умение составлять бизнес-планы).
Компетентность — способность к осуществлению реального, жизненного действия и квалификационная характеристика работника, проявляющаяся в процессе осуществления деятельности.
Виды компетенций:
- Корпоративные (или ключевые) — применимы к любой должности в организации. Корпоративные компетенции следуют из ценностей компании, которые фиксируются в таких корпоративных документах, как стратегия, кодекс корпоративной этики и т. д. Разработка корпоративных компетенций является частью работы с корпоративной культурой компании.
- Управленческие (или менеджерские) — необходимы руководителям для успешного достижения целей и задач организации. Они разрабатываются для сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность и имеющих работников в линейном или функциональном подчинении. Управленческие компетенции могут быть схожи для руководителей в разных отраслях и включают, например, такие компетенции, как: «Стратегическое видение», «Управление бизнесом», «Работа с людьми» и т. д.
- Профессиональные (или технические) — применимы в отношении определенной группы должностей или конкретной должности. Это определенный набор знаний и навыков сотрудника в профессиональной сфере.
Несмотря на то, что существуют бесчисленные источники «готовых» моделей компетенций, и их использование и применение очень привлекательно, каждой организации необходимо пройти процесс разработки собственной модели компетенций, поскольку каждая компания уникальна, работает по «своим» правилам для достижения конкретных целей и получения определенных результатов.
| Сфера оценки | Предоставляемая информация | Продолжительность | Методы оценки | Стоимость |
| Набор характеристик, позволяющий работнику успешно выполнять функции, соответствующие его должности |
|
3 – 4 дня | Экспертная оценка специально созданной рабочей группой |
от 25 000 руб. Окончательная стоимость рассчитывается индивидуально для каждого заказчика |