В результате обучения вы научитесь:
- применять современные методы управления персоналом: рекрутинг, мотивация, адаптация, развитие и оценка персонала;
- грамотно оптимизировать человеческие и финансовые ресурсы;
- ориентироваться в нормах трудового права;
- правильно применять профессиональные стандарты;
- разбираться в тонкостях составления кадровых документов, ведения кадрового учета и отчетности;
- грамотно управлять временем
- выходить из любой ситуации без конфликтов

Содержание программы:
1. Основы менеджмента в системе управления персоналом.

2. Современные технологии управления персонала:
- Мотивационный менеджмент. Управление вовлеченностью персонала
- Эффективный рекрутинг и адаптация персонала.
- Технологии развития персонала. Управление талантами.
- Современные технологии оценки персонала и профайлинг.

3. Правовые основы управления персоналом: основы трудового права, защита персональных данных, применение профстандартов.

4. Документирование трудовых отношений: оформление приема на работу, процедуры движения персонала, оформление привлечения к работе в выходные и праздничные дни, документирование порядка предоставление отпусков, командирования работников.

5. Организация труда и оплата труда персонала. Основы экономики труда

6. Информационные технологии управления персоналом.

7. Руководство и лидерство в организации.

8. Тайм-менеджмент

9. Управление конфликтами и основы медиации.

В результате обучения вы научитесь:
- систематизировать процессы в области управления персоналом и наметите направления по их совершенствованию;
- организовывать работу по поиску и отбору персонала, управлению его развитием и мотивацией, оценкой и вовлеченностью;
- ориентироваться в основных кадровых технологиях;
- применять нормы трудового законодательства
- правильно документировать трудовые отношения: прием, передвижение, отпуск, больничный и т.д.

Содержание программы:
1. Управление персоналом в системе менеджмента организации:
- Основы менеджмента в системе управления персоналом.
- Основы управления персоналом.
- Управление изменениями.

2. Современные технологии управления персонала:
- Современные тенденции, методы и технологии управления персоналом.
- Мотивационный менеджмент. Управление вовлеченностью персонала.
- Эффективный рекрутинг и адаптация персонала.
- Технологии развития персонала. Управление талантами.
- Современные технологии оценки персонала.

3. Правовые основы управления персоналом: основы трудового права; применение профессиональных стандартов.

4. Документирование трудовых отношений: оформление приема на работу, процедуры движения персонала, оформление привлечения к работе в выходные и праздничные дни, документирование порядка предоставление отпусков, командирования работников.

В результате обучения вы научитесь:
- грамотно и быстро подбирать персонал
- оценивать мотивацию сотрудников и уровень их вовлеченности;
- организовать управление развитием персонала на основе концепции «управления талантами»;
- использовать базовый набор методов оценки персонала
- применять теорию поколений в организации работы с персоналом

Содержание программы:
Современные технологии управления персонала:
1. Современные тенденции, методы и технологии управления персоналом:
- Актуальные тенденции развития управления персоналом.
- Разнообразие методов управления персоналом и их связь со стратегией организации.

2. Мотивационный менеджмент. Управление вовлеченностью персонала:
- Введение в мотивационный менеджмент.
- Управление вовлеченностью персонала.
- Теоретические аспекты мотивационного менеджмента.

3. Эффективный рекрутинг и адаптация персонала:
- Основные понятия и этапы рекрутинга персонала.
- Организация рекрутинга персонала.

4. Технологии развития персонала. Управление талантами:
- Организация развития персонала в системе управления персоналом.
- Профессиональное и личностное развитие сотрудников. Преодоление сопротивления к обучению.
- Управление талантами.
- Инструменты развития способности сотрудников Учиться.

5. Современные технологии оценки персонала и профайлинг:
- Место оценки персоналом в системе управления организацией.
- Оценка персонала, как системообразующая функция управления персоналом.

В результате обучения вы научитесь:
- оценивать и управлять мотивацией персонала;
- рассчитывать индекс вовлеченности сотрудников
- эффективно осуществлять рекрутинг – подбор персонала;
- создавать условия для управления талантами сотрудников;
- оценивать персонал, используя пакет современных и эффективных методов оценки

Содержание программы:
Современные технологии управления персонала:
1. Современные тенденции, методы и технологии управления персоналом:
- Разнообразие методов управления персоналом и их связь со стратегией организации.

2. Мотивационный менеджмент. Управление вовлеченностью персонала:
- Управление вовлеченностью персонала.
- Теоретические аспекты мотивационного менеджмента.

3. Эффективный рекрутинг и адаптация персонала.

4. Технологии развития персонала. Управление талантами:
- Профессиональное и личностное развитие сотрудников. Преодоление сопротивления к обучению.
- Инструменты развития способности сотрудников Учиться.

5. Современные технологии оценки персонала:
- Оценка персонала, как системообразующая функция управления персоналом.

В результате обучения вы научитесь:
- формировать личные дела работников, осуществлять проверку личных документов
- оформлять документов, регламентирующих трудовые отношения
- вести учет и оперативное хранение кадровых документов
- готовить кадровые документы их к сдаче в архив
- разрабатывать локальные акты, регулирующие трудовые отношения
- вести документооборот по учету и движению персонала

Содержание программы:
1. Правовые основы управления персоналом.

2. Основы трудового права.
- Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.
- Трудовой договор.
- Договор гражданско-правового характера и трудовой договор.
- Материальная ответственность сторон трудового договора.
- Дисциплина труда.
- Рабочее время.
- Время отдыха.
- Оплата труда.
- Защита персональных данных.
- Правовая ответственность за нарушение норм трудового законодательства.
- Важные изменения в трудовом законодательстве: типичные нарушения, выявляемые ГИТ.
- Профессиональные стандарты - элемент национальной системы Квалификаций.
- Профессиональные стандарты: понятие и области применения.

3. Документирование трудовых отношений.
- Система кадровой документации.
- Оформление приема на работу. Движение персонала.
- Дисциплина труда и поощрение работников.
- Учет рабочего времени.
- Документирования порядка предоставления отпусков.
- Кадровая отчетность: новые кадровые отчеты, предоставляемые в Росстат, Пенсионный фонд.

В результате обучения вы научитесь:
- формировать личные дела работников, осуществлять проверку личных документов
- оформлять документов, регламентирующих трудовые отношения
- вести учет и оперативное хранение кадровых документов
- готовить кадровые документы их к сдаче в архив
- разрабатывать локальные акты, регулирующие трудовые отношения
- вести документооборот по учету и движению персонала

Содержание программы:
1. Правовые основы управления персоналом.

2. Основы трудового права.
- Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.
- Трудовой договор.
- Договор гражданско-правового характера и трудовой договор.
- Материальная ответственность сторон трудового договора.
- Дисциплина труда.
- Рабочее время.
- Время отдыха.
- Оплата труда.
- Защита персональных данных.
- Правовая ответственность за нарушение норм трудового законодательства.
- Важные изменения в трудовом законодательстве: типичные нарушения, выявляемые ГИТ.
- Профессиональные стандарты - элемент национальной системы Квалификаций.
- Профессиональные стандарты: понятие и области применения.

3. Документирование трудовых отношений.
- Система кадровой документации.
- Оформление приема на работу. Движение персонала.
- Дисциплина труда и поощрение работников.
- Учет рабочего времени.
- Документирования порядка предоставления отпусков.
- Кадровая отчетность: новые кадровые отчеты, предоставляемые в Росстат, Пенсионный фонд.

В результате обучения вы научитесь:
- выстраивать систему управления персоналом в организации;
- методам и технологиям, позволяющим создать мотивирующую среду в организации;
- оперативно и эффективно закрывать вакансии и не будете допускать ошибки в отборе персонала;
- управлять талантами в организации;
- применять различные методы оценки персонала;
- ориентироваться в трудовом праве;
- применять профессиональные стандарты при управлении персоналом;
-  вести кадровый документооборот.

Содержание программы:
1. Основы управления персоналом.
- Кадровая политика организации: понятие и виды.
- Содержание управления персоналом в организации.

2. Современные технологии управления персонала:

- Современные тенденции, методы и технологии управления персоналом:
· актуальные тенденции развития управления персоналом,
· разнообразие методов управления персоналом и их связь со стратегией организации.

- Мотивационный менеджмент. Управление вовлеченностью персонала:
· управление вовлеченностью персонала,
· теоретические аспекты мотивационного менеджмента.

- Эффективный рекрутинг и адаптация персонала.
· основные понятия и этапы рекрутинга персонала,
· организация рекрутинга персонала.

- Технологии развития персонала. Управление талантами.
· организация развития персонала в системе управления персоналом,
· профессиональное и личностное развитие сотрудников,
· преодоление сопротивления к обучению,
· управление талантами,
· инструменты развития способности сотрудников,
· учиться.

- Современные технологии оценки персонала.
· место оценки персоналом в системе управления организацией,
· оценка персонала, как системообразующая функция управления персоналом.

3. Правовые основы управления персоналом:
- Основы трудового права.
- Применение профессиональных стандартов.

4. Документирование трудовых отношений:
- Оформление приема на работу.
- Процедуры движения персонала.
- Оформление привлечения к работе в выходные и праздничные дни.
- Документирование порядка предоставление отпусков, командирования работников.